“須加大工程建設組織領導力度，缺人手補人手，缺資金補資金，想辦法克服困難，全力確保工程按期投產。”6月13日，“兩渡”工程28家施工、監(jiān)理等單位主要負責人和業(yè)主單位相關負責人一起參加了“百日攻堅”活動動員會。參建各方表示，將在接下來100天左右的時間里，全力確保糯扎渡工程“9·15”單極低端、溪洛渡工程“10·15”單回單極投產目標。

　　“兩渡”工程開工建設以來，參建各方克服了征地、拆遷、雨季施工等諸多困難，目前工程里程碑計劃完成率實現(xiàn)100%,工程進度總體可控。但部分節(jié)點因征地、青賠、雨水等因素，工程進展受到一定影響，如溪洛渡工程線路還有一些標段導地線沒有展放，糯扎渡直流工程普洱換流站接地極還沒有開始實質性施工等。

　　“百日攻堅”活動明確了攻堅目標和相關的組織措施、工作機制、工作要求、保障措施。對于制約和影響工程進度的關鍵節(jié)點問題，參建單位主要負責人要親自部署，一把手親自掛帥，主管領導親自督陣，項目經理要現(xiàn)場處理影響工程進度的關鍵問題，項目分部經理要常駐現(xiàn)場，各局局長也要親臨現(xiàn)場協(xié)調解決重大問題。同時建立相關信息報送、快速響應、督促檢查及考核機制，現(xiàn)場每天下午5點前通報現(xiàn)場施工、物資關鍵點進展情況，每周五下午5點前上報工程建設總體進度情況及關鍵點跟進情況等，與此同時，要高度重視工程的安全和質量。